Kiến Thức Nhân Sự
Làm sao để cho nhân viên có trách nhiệm hơn trong công việc?
Nhưng với những công ty start up với nguồn nhân viên chỉ từ 20-25/26 tuổi thì tôi nghĩ việc đi làm ngày thứ 7 là cần thiết. Nhưng mà làm gì ngày hôm đó mới quan trọng. Gần 1 tháng qua, tôi có tư vấn cho một công ty (xin phép được giấu tên) về
Đào tạo nhân viên là đầu tư hay chi phí?
Nếu trong điều kiện lý tưởng họ sẽ tự học, chủ động thực hành, tìm tòi. Nhưng nếu họ thử nhưng bị ngộp nước họ sợ và không dám bơi nữa, hoặc họ không chủ động thì kết quả sẽ như thế nào? Câu trả lời là nếu có ích cho sự phát triển, đoàn
Ứng dụng của ngũ hành trong quản trị nhân sự
Người lao động sống trong 1 môi trường tốt được đãi ngộ, được quan tâm, được học hỏi, giao lưu…sẽ có những tác động tốt đến môi trường làm việc (THỔ) là tấm gương sáng… ngược lại, nếu cá nhân bị ảnh hưởng bởi cá tính chưa tốt, có thể gây tổn hại cho tổ
Nên “Tăng gấp đôi con người” hay “tăng gấp đôi hiệu quả công việc”
Ngoài ra, bạn phải loại bỏ 80% những người có thái độ tiêu cực trong công ty. Hãy lên kế hoạch thoát khỏi họ càng sớm càng tốt. Hãy học kỹ năng xử lí việc này (nếu chưa biết, Tôi sẽ giúp bạn). Nếu chọn giữa giải pháp “tăng gấp đôi con người” hoặc giải
Tầm quan trọng của yếu tố nhân sự trong giai đoạn khởi nghiệp
Trở lại câu than thở của bạn trẻ trong inbox của tôi, không có gì là quá trễ. Nếu từ đầu chưa làm đúng lắm thì bây giờ phải làm lại cho đúng. Có một bạn trẻ vừa inbox than thở rằng yếu tố nhân sự sao mà nhức đầu quá. Nhất là trong giai
ESOP chính là công cụ giúp công ty phát triển 2 – 3%
– Thành Viên ESOP: Là các cán bộ nhân viên chủ chốt của công ty, được xác định theo những tiêu chuẩn được quy định cụ thể trong Hướng dẫn này. Trong seri các bài dành cho CEO quan tâm tới Quản trị Nhân sự, nếu đọc kỹ, hẳn người đọc sẽ bắt gặp 2
